近日，在第四届中国国际安全生产论坛上，杜邦公司的一项调查显示，工作场所中96%的事故原因都是不安全的操作行为，而非工艺设备和条件。杜邦安全管理咨询中国区总经理邹飚呼吁，中国企业应加大企业安全文化的培养，而非仅仅投入硬件设备的改善。另外，杜邦安全管理咨询亚太区总裁贺司瑞强调，在当前艰难的经济发展形势下，加大安全投资，对企业的业务增长和可持续发展尤为重要。

　　本次论坛由中国国家安全生产监督管理总局和国际劳工组织联合主办，每两年举行一次，来自世界各国的业界领导、政府部门官员等参加了此次大会。

　　本次大会形成了一大共识，即“好的安全就是好的生意”。据悉，在欧盟国家中，由于公伤导致的损失占GDP的3.8%，而在发展中国家，这一个数字高达10%。

　　在中国企业中，长期以来效益一直重于安全。不过，慢慢的变多的企业正在认识到：安全才是最大的效益；一家组织所遭受的损工伤害事件越多，其生产力也就越低。作为国家重点监控的高危行业中的一员，甘肃银光聚银有限公司副总经理毛志红近年来不断感受到，对安全的投入势在必行、对安全的投入值得！

　　然而，在具体操作方法上，国内企业却面对着一堵看不见的墙。毛志红说：“国内有很严格的安全标准和规定，企业也下了很大力气进行宣传，但总感觉到，虽然制度很多，能真正落到员工心里的不多。”

　　在本次论坛举行期间，杜邦公司在参会人员中进行的一项调查显示：超过50％的受访者认为，安全业务是企业中需要创新的最大挑战。

　　作为全球安全管理记录最好的工业公司之一，杜邦公司利用多年来的经验，成立了安全管理咨询部门，为各行各业提供安全咨询和培训服务。该部门隶属于杜邦安全与防护平台，该平台2007年业务收入为56亿美元。

　　随着中国企业安全意识的提升，杜邦在中国有了慢慢的变多的合作伙伴，这中间还包括中国石油天然气集团公司、宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司等。不过，一个令人感兴趣的问题就是：杜邦的经验能否融入中国文化、在中国企业中成功？对此，同杜邦进行过合作的毛志红感慨颇深：同国内的安全制度相比，杜邦的安全保护措施很简单，没有一点高深的理论，只是工作细致，把每个环节都落实，安全就能保障。

　　邹飚介绍，杜邦最大的成功并不仅仅在于硬件设施的安全改善，而在于企业安全文化的营造。他表示：“培养具备高效安全管理举措的安全文化，可以在整个组织内建立信任并鼓励人人尽职尽责。经过把安全生产作为公司的价值观，并视其与成本、生产力和人力资源等问题同等重要之后，我们得知不仅挽救了众多生命，而且每年还节约了数百万美元的成本。”

　　邹飚同时提出，领导力在保障企业安全文化方面有着无法替代的作用。本次调查还显示出，约74％的受访者认为，安全生产应为首席执行官的责任。而在杜邦，首席执行官（CEO）的另一称谓就是“首席安全官”。邹飚说：“安全始于最高层，关键是领导的以身作则，并让员工听到、看到、体会到领导层对安全和员工健康的重视。”如今，杜邦CEO每天上班看的第一份报告就是杜邦全球的安全报告；每个因为工作原因而导致不能上班的请假都会在24个小时内报告给CEO，以发现工作场所的不安全因素；领导层还会经常性地观察员工操作行为，以发现安全风险隐患；新车间在高层管理人员亲自操作之前，员工不得进入

　　在全球经济危机日益严重的形势下，慢慢的变多的企业正在采取各种措施减少相关成本。贺司瑞强调，杜邦公司从不把安全投入视为成本，而是视为投资。他表示，越是在经济条件恶劣的形势下，越应当注重安全投入，以帮企业渡过难关。